受多重因素影響，近兩年來南寧包裝印刷廠持(chi)續(xu)低(di)(di)迷，一大批中小企業(ye)陷入經營困境，訂單削(xue)減、開工率(lv)降低(di)(di)、紅利下滑的趨勢愈演愈烈(lie)。行業(ye)進入臨轉型階段，市場風險須引起高度(du)正視。

　　在國(guo)內經濟增速放(fang)緩(huan)、倡(chang)導勤儉(jian)節(jie)約(yue)的(de)(de)大背景下，包裝(zhuang)裝(zhuang)潢等印刷需求大幅降落。在電子產品漸漸成為(wei)主流序(xu)言的(de)(de)趨勢影響下，傳統書報(bao)刊大量被所(suo)替換(huan)，書刊印刷需求響應下滑(hua)。

　　近(jin)年來印刷業人力成(cheng)本、原(yuan)材料價格(ge)賡(geng)續(xu)上漲，印刷成(cheng)本賡(geng)續(xu)增(zeng)長。傳統印刷生產周期較長，企業的時間成(cheng)本負(fu)擔也較大。

　　當前(qian)，數(shu)字(zi)(zi)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)和綠色(se)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)成為行業(ye)發展的(de)主流(liu)趨勢。近年來國(guo)家先后出(chu)臺了《數(shu)字(zi)(zi)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)管理(li)辦法》、數(shu)字(zi)(zi)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)分類的(de)國(guo)家標準以及平(ping)版印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)、商業(ye)票(piao)據印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)和凹版印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)三大(da)綠色(se)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)標準，并要求(qiu)中小學(xue)教科(ke)書綠色(se)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)全覆蓋。據研究機構展望手機，數(shu)字(zi)(zi)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)比(bi)(bi)重將(jiang)從(cong)2011年的(de)0.4%上升至2015年末(mo)的(de)14%，綠色(se)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)比(bi)(bi)重將(jiang)在(zai)(zai)2015年末(mo)達到30%。在(zai)(zai)南寧包裝(zhuang)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)廠數(shu)字(zi)(zi)化和綠色(se)化進程賡(geng)續加(jia)快的(de)同時，技術競爭加(jia)劇兩極分化，行業(ye)內部加(jia)速(su)調整。

　　印刷設備的購置、南寧包裝印刷廠的改造升級必要大量的資金投入，同時吻合綠色標準的原輔材料價格與通俗材料相比高出20%至35%。實力較弱的無力承擔高昂的數字化和綠色化成本，因此被鐫汰。實力較強的南寧印刷廠憑借高效(xiao)的生產組織體(ti)例、先(xian)輩的南(nan)寧包裝印刷廠設備和大(da)批(pi)量(liang)采(cai)購的成本(ben)上(shang)風，規模(mo)化訂單愈加集中(zhong)，實現經營的良性循環。

　　據統計，我國共有40多萬家，其中(zhong)近(jin)80%為中(zhong)小(xiao)企業。近(jin)兩年，中(zhong)小(xiao)企業數(shu)量大幅(fu)削減(jian)，在(zai)珠三角(jiao)、長(chang)三角(jiao)等地(di)甚至出(chu)現(xian)了“倒閉潮”。中(zhong)小(xiao)企業在(zai)南(nan)寧包裝印刷廠轉型中(zhong)面(mian)臨的風險更大：

　　產(chan)能過剩風險。印刷需求的大幅下滑(hua)導致較落(luo)后的中(zhong)小廠只(zhi)能以(yi)零散訂單(dan)、低利潤維持周轉(zhuan)，開工(gong)率普遍不足70%。中(zhong)小缺乏議(yi)價能力中(zhong)心，營(ying)銷和收款(kuan)難度(du)較大，上游訂單(dan)企(qi)業(ye)撤(che)單(dan)、改單(dan)造成的損失重要由(you)廠本身承擔。

　　投(tou)資(zi)風險。為避免被鐫汰，中小企業(ye)通(tong)過(guo)(guo)舉債(zhai)購(gou)置數字印(yin)刷(shua)設備(bei)或改造印(yin)刷(shua)體系(xi)，然而(er)大額的設備(bei)投(tou)資(zi)加劇資(zi)金壓力(li)，投(tou)資(zi)決策稍有(you)不慎(shen)就可能導致資(zi)金鏈斷(duan)裂。受(shou)行(xing)業(ye)走(zou)勢(shi)、信(xin)貸(dai)規模限定及印(yin)刷(shua)設備(bei)的抵押率較(jiao)低(di)等因素影響，通(tong)過(guo)(guo)銀行(xing)等常規融資(zi)渠道很難(nan)獲得持續、足(zu)夠的資(zi)金支(zhi)撐，部分企業(ye)轉向高風險投(tou)資(zi)，甚至涉足(zu)民間借(jie)貸(dai)。

　　產業(ye)鏈(lian)拓展風險(xian)。一些具有(you)創新精神的中小南(nan)寧印刷(shua)廠開始從加工服(fu)(fu)務向(xiang)創意(yi)設(she)計(ji)服(fu)(fu)務轉(zhuan)型，通(tong)過提(ti)供定制(zhi)化、內容(rong)化和差異化的服(fu)(fu)務來增(zeng)長產品附(fu)加值，連鎖化印刷(shua)、網絡(luo)印刷(shua)、包(bao)裝設(she)計(ji)、會展服(fu)(fu)務等上(shang)下(xia)流產業(ye)鏈(lian)賡續被(bei)拓展。然(ran)而大多數中小企業(ye)尚(shang)未形成有(you)用(yong)的紅利模式，每(mei)每(mei)顧此失彼。